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去年9月,万科股份有限公司董事局主席王石当选亚洲赛艇联合会主席,开启了他在亚洲各国家、地区推广赛艇运动的使命。2015年初,作为亚赛联的开年项目,“王石亚洲大学赛艇行”将以“企业家精神与赛艇运动”为主题在亚洲各大商学院进行巡回演讲,第一站就选择了浙江大学。

昨日,这场由中国赛艇协会、浙江大学管理学院、浙江大学管理学院EMBA中心承办的“企业家精神与赛艇运动”的对话在西子湖畔上演。从赛艇说起,王石谈到了企业家在管理中的角色问题。

从万科董事局主席到亚赛联主席,从登山到赛艇,王石的人生仿佛就是在不断地寻找“新鲜刺激”。据说王石喜欢运动,从田径、足球、排球、登山,到现在的赛艇,他本人都玩得很来劲。于是,万科的员工们向老板学习,踢足球、跑马拉松成为风尚。

王石说,现在万科的第一大项目是跑马拉松。“我们万科的高管里面,有4位跑马拉松的,其中还有两位跑完大满贯,就是国际上最著名的波士顿、纽约、柏林、东京、芝加哥,五大马拉松赛区全跑过,这就叫马拉松大满贯。还有一位高管决心要在他的有生之年跑100个马拉松。”

“我们万科的CEO郁亮,被习大大接见,不是因为我们房地产做得好,而是我们群众体育运动做得好。所以万科有一个民间称呼——‘万科体育运动公司’。新人进万科,HR会问,你有什么特长?他说我会跑马拉松,那就恭喜你,你被录取了。”

王石玩赛艇已经是第10年了,对这项运动是非一般地热爱。“对每个人来讲,从自然的关系来讲,在体育项目当中,在和他人的竞争与合作上,最优美的是赛艇。”这么多年练习赛艇下来,他觉得赛艇与企业管理是相通的。“你会发现这种运动,从管理上来讲,就是一个团队的分工、协作、配合,如果不配合好,强也会变成弱。你发挥好协作优势,反而会很强。现在无论是在剑桥还是在牛津,赛艇运动已经成为商学院管理学课程探讨的话题之一。前几年管理学课探讨登山,现在是探讨赛艇。”

王石说,以往他参与运动,更多的是个人英雄主义情怀作祟,到了剑桥练习赛艇才发现赛艇的真正意义。“这是一个团队运动,缺一点都不可,一点私念都不能有。我觉得这是赛艇运动的精髓。这么多年经历,如何从个人英雄主义回归到集体主义,通过划赛艇让我明白了。”

现场,浙江大学管理学院院长吴晓波、“玄奘之路挑战赛”的创始人曲向东还与王石一起展开了一场关于企业家精神的对话,仍然以赛艇来作比喻。

王石说,企业家总有一种指挥欲望,划赛艇时也会情不自禁地想指挥一下,但这样是不行的。“我到剑桥之后就明白了,因为赛艇必须是从头到尾都要一起练,没有合练,没有整个团队身心合在一块儿,一定会影响成绩的。我从赛艇运动当中知道了,在现代文明、现代工业、现代整合当中你应该是什么角色。你们现在可能还在情不自禁地当老大这种角色,我现在已经协调好了这种角色。”

吴晓波也认为,企业家们需要低下头来想一想,自己在集体当中应该怎样成为一个更好的角色。“我们的企业家有时候需要一种理性反省,我在这个团队当中扮演什么样的角色?怎么样低下高傲的头颅,跟大家一起协作来做事情?个人的优雅不是优雅,团队的优雅,那才叫真正的优雅。”吴晓波说,“我们在物质上,很多方面已经跟发达国家差不多了。但是我们在文化的深层次的融合方面,其实仍是有距离的。这种距离的缩小,我认为需要一种媒介。比如赛艇就是一个非常好的媒介,从这项活动中感悟到的东西,可能使我们的企业家进入到新的境界。”

曲向东也表示,中国的很多企业家,在多年的企业管理中已经积累了很多实践经验了。“如果说过去三十年我们在学习管理经验的话,那么未来三十年一定是创造自己的管理经验的时代。但是这个创造,很难从书本上得到,肯定是来自于实践中的一种悟。”

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